Cabinet de conseil en Supply Chain et en organisation
Structurer · Optimiser · AvancerBoostyourlog accompagne les PME, les industriels et les établissements publics dans l'analyse, l'optimisation et le pilotage de leurs chaînes logistiques et de leurs organisations.
Trois principes simples, appliqués sur le terrain, du premier échange aux résultats.
On part toujours du terrain, des faits et des données. La stratégie se construit sur le réel — avec des solutions concrètes, applicables et mesurables, parce que seule la performance compte.
L'exigence d'un directeur de projet, la précision d'un consultant expérimenté. Comprendre vite, agir juste, livrer des résultats fiables — des interventions rigoureuses, à la hauteur de vos enjeux.
Transmettre, c'est inscrire la performance dans la durée. Nous partageons méthodes, outils et retours d'expérience pour rendre vos équipes autonomes, confiantes et efficaces — bien au-delà du projet.
Quatre temps forts pour faire progresser durablement vos organisations logistiques.
Analyser vos flux, vos organisations et vos performances pour identifier les leviers d'amélioration concrets. Cartographie, indicateurs, entretiens terrain et plan d'actions priorisé.
Mettre en place une organisation claire, efficace et mesurable. Gouvernance projet, routines de pilotage, fiches de poste, outils de suivi et de performance.
Accompagner vos équipes dans la mise en œuvre des solutions définies. Coaching, animation d'ateliers, transfert de compétences et formations sur mesure.
Identifier les compétences clés, formaliser les besoins opérationnels et appuyer vos recrutements sur des bases concrètes et adaptées à vos enjeux logistiques, jusqu'à l'intégration.
Accompagnement des équipes, formation, documentation des process et suivi du déploiement pour ancrer durablement les nouvelles pratiques.
Ce qui fait la différence, à chaque mission.
Une expertise de haut niveau, doublée d'un suivi terrain rigoureux et concret. Plus qu'un consultant : un partenaire impliqué.
Une structure à taille humaine, capable de s'adapter rapidement à vos enjeux, vos rythmes et vos priorités opérationnelles.
Une approche fondée sur les faits, les données et la réalité du terrain — pour transformer les constats en actions mesurables.
Basé en Normandie, Boostyourlog privilégie la relation directe, la transparence et le partenariat durable avec chaque client.
Quelques interventions récentes menées avec Boostyourlog.
Contexte — 45 à 50 préleveurs répartis sur 6 sites, environ 1,2 million de kilomètres parcourus chaque année, planification principalement manuelle sous Excel, avec de fortes contraintes clients, géographiques, analytiques et réglementaires.
Mon intervention — diagnostic fondé sur 41 entretiens terrain, analyse des processus et de la qualité des données, conception de l'organisation cible et formalisation du RACI, cadrage fonctionnel d'une solution de planification et d'optimisation, rédaction des pièces de consultation, préparation du POC, du site pilote et du déploiement multisite, accompagnement des équipes et conduite du changement.
Contexte — répondre puis préparer le démarrage d'un marché d'environ 1 M€/an portant sur la gestion déléguée des déchets du CHU de Poitiers.
Mon intervention — audit terrain, structuration et sécurisation de la réponse à l'appel d'offres, traduction des engagements en plan d'action, planning de déploiement et des moyens, gouvernance et COPIL, indicateurs de pilotage, cadrage d'un futur outil de gestion de l'activité.
Contexte — groupe multi-sites intervenant en France et pays frontaliers, gérant ses demandes de transport au coup par coup, sans anticipation ni négociation avec ses prestataires.
Mon intervention — analyse du besoin et des flux, clarification des niveaux de service et des responsabilités, rédaction du cahier des charges transport, définition des critères de sélection, pilotage de la consultation et appui à la décision.
Une organisation à structurer, des flux à optimiser ou un projet à sécuriser ?
